Wat het verschil is tussen upskilling en reskilling?

Technologische ontwikkelingen, digitalisering en nieuwe werkvormen zorgen ervoor dat functies continu in beweging zijn. Organisaties die toekomstbestendig willen blijven, investeren daarom steeds vaker in de ontwikkeling van hun medewerkers. Maar wat bedoelen we precies met upskilling en reskilling  en hoe pas je het slim toe in jouw organisatie?

Wat is upskilling?

Upskilling betekent: het verdiepen of uitbreiden van vaardigheden binnen het huidige functiegebied. Medewerkers leren nieuwe tools, technieken of kennis die hen beter maken in hun huidige werk.

Voorbeeld:
Een marketingmedewerker leert werken met AI-tools om campagnes sneller te analyseren en optimaliseren. De functie verandert niet, maar de medewerker wordt er wél beter in.

Wat is reskilling?

Reskilling draait om het aanleren van compleet nieuwe vaardigheden om een andere functie binnen de organisatie te kunnen uitvoeren. Dit gebeurt vaak wanneer rollen veranderen of verdwijnen en er behoefte is aan inzet op andere plekken.

Voorbeeld:
Een administratief medewerker volgt een leerpad om te kunnen starten als data-analist. Er wordt als het ware een nieuwe richting op geleerd.

Waarom zijn deze begrippen nu zo relevant?

De ‘levensduur’ van een functie daalt. Volgens het World Economic Forum zal de helft van alle werknemers wereldwijd zich tegen 2027 moeten bij- of omscholen. Organisaties die niet investeren in hun mensen, lopen het risico op een skills gap: een kloof tussen wat nodig is, en wat medewerkers kunnen.

Daarom is het belangrijk om te weten:

• Waar zit de kennis en kunde nu?

• Wat hebben we nodig over 1 of 2 jaar?

• Wie kunnen we ontwikkelen in plaats van vervangen?

Hoe pak je dit slim aan met e-learning?

Een leerplatform als Kennis Kompas helpt organisaties om gerichte leerpaden te ontwikkelen. Denk aan:

• Modules per functiegebied → ideaal voor upskilling

• Complete omscholingstrajecten → geschikt voor reskilling

• Persoonlijke dashboards → medewerkers zien hun voortgang en volgende stap

• Inzicht voor HR → wie is waar in ontwikkeling?

Zo wordt leren niet iets ‘voor erbij’, maar een structureel onderdeel van werken.

Tot slot: welke strategie past bij jouw organisatie?

Beide routes, upskilling en reskilling, zijn essentieel voor duurzame inzetbaarheid. De sleutel? Begin klein, maar wel gericht. Ontwikkel bijvoorbeeld eerst een upskilling-programma voor één afdeling. Of bied een reskilling-traject aan voor medewerkers met functies die verdwijnen.